五

的过程。

    国企改制的风吹到了内地的江城以后。当时的说法是抓大放小，对中小企业一般都要改制成私营的公司。刘春雷和刘丹红所在的美雅服装厂正好是在这个改制的范围内。一般改制都是叫做管理层收购，即一般的程序是由政府审计单位来评估这家工厂扣除总负债后的总资产，然后由这个厂的书记和厂长向银行贷款买下这个厂。刘春雷就作为大GU东，和厂里其他几个领导成了这个厂的老板。原有老工人基本全部下岗，给予买断工龄，其实只有万把元钱，推向社会。然后又重新签合同招收工人。按这个程序走下来，刘春雷就自然成了这家公司的董事长。由书记厂长摇身一变成为老板，这真是一个华丽的转身，是叫金蝉脱壳还是移花接木就不得而知了。在这个财务的问题上，刘丹红与审计单位的主管b较熟，给了一笔十万的好处费，在做账的时候就有意地压缩了这个公司的总资产，由2000万估值压缩到只有500万，这样就大大减轻刘春雷接手这个工厂的压力。

    工厂改为私营后，作为老板的压力就大大减小了，不需要再为工人的各种社会福利买单，工资制度也是由他任意地来定高低，并且员工之间的工资都是相互保密的，买进卖出的原材料和产品价格都由老板一人说了算，所有的利润成本税收都由老板一个人决定，财务负责人用的是至亲，可以Ga0真假两套帐做假账，这样一年下来后，他的进账就是十分的丰厚。

    当时的出口市场也十分红火，他们的订单纷纷不断，公司的红利非常地丰厚，他们是江城市第二批上市的公司。

    他买了一套新房，让全家搬进去。乔迁新居后，吕云梅问儿子，你怎么一年就拿了这么多的钱呢？赚了多少啊？刘春雷神秘兮兮地跟妈妈说，去年赚了有200万，这