第二十四章：手持人脉与资本：布置未来的两步棋（下篇）
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是为了GU份。而且专案还没盈利，谈GU份容易分心，不如先让大家专心做事，钱的事我来扛。」 当天下午，团队讨论谘询公司预算时，阿凯随口提了句：「咱们现在花钱跟流水似的，要不要找个机会凑点钱，也算大家一起入GU？」一凡笑着摆手：「不用，现阶段所有投入我来出，你们专心把技术、运营项目做好——等能赚钱就知道了 二、规划「未来GU权」：先留空间，等时机成熟再谈分配 虽然眼下不提GU份，但一凡早在文件里为团队留了「GU权预留区」： 技术GU：为张学长及A社团核心成员预留，未来根据「聊聊」技术迭代、伺服器优化的贡献度分配，预计占5%-8%； 营运GU：为林萱、阿凯预留，依大学合作拓展、用户成长、顾问公司业务落地的成果分配，预估占3%-5%； 选择权池：额外预留10%的选择权，用於x1引未来加入的核心人才如北部大学的技术达人、有经验的投资人。 「GU权分配不能拍脑袋。」一凡在文档旁标注，「得等两个时机：一是谘询公司签下第一笔百万级合同，有了稳定现金流；二是''''聊聊''''覆盖全台20所高校，用户量突破10万——到时候坐下能看到项目的价值，再坐下来谈GU份，才更公平，也不会伤感情。」 他甚至想好了G0u通方式：不Ga0“突然宣布”，而是找个周末，带团队去liuhe夜市吃顿好的，边吃边聊——先肯定大家的付出，再拿出GU权规划草案